奇异果体育奇异果体育奇异果体育奇异果体育从年初全国多地封控下，行业所面临的停业危机，再到年末全面放开后，感染骤增导致的线下客流骤减。而解决生存和发展问题，是全行业在这一整年中时刻面临的挑战。
比如能安稳过冬的，都必定拥有比过去更长线的财务规划；很多用户导向的经营模式转变，在今年初显成效；产品和服务的全面迭代，才能应对愈发理性和谨慎的消费趋势。
在这当中，精练GymSquare总结了9个关键变化，涵盖商业健身房、健身教练、户外运动、健身消费、线上健身等不同领域，以为不平凡的2022年画下注脚。
在全国健身渗透率最高的地区中，上海健身房是今年封控时间最久的。上海健身房的闭店时间，可以从今年3月算起，如果以6月逐步恢复开放作为节点，停业时间最久的健身房已闭店超3个月。
另外，北京、广州从今年5月开始陆续有健身房开始停业，两座城市在今年下半年同样面临一段较长的封控期。
而到了年末，虽然迎来了全面开放，但随之而来的奥密克戎病毒传播加速奇异果体育，再次对全国健身房经营造成巨大冲击，具体体现在更多的教练感染，以及会员不敢前往场馆。
从业者们也对2023年行业的恢复做了预计，平均而言仍然需要等待至少一个季度的时间。
而「生存」便成为健身行业核心要义，降本增效、力保现金流，是经营者在2022的共识：
健身行业的创业热潮可能趋于降温，比起无序开店扩张，投资者会更理性思考投入产出比。
在一线城市，当大店的选址压力愈发增大后，也有可能是高品质精品工作室的发展机会。
传统俱乐部的转型速度在2022年有所加快。首先是头部公司的高管变动格外密集。
作为大本营在上海的三大俱乐部品牌，威尔仕、一兆韦德、PURE核心高管都发生了调整——原威尔仕健身副总裁David戴千焯、一兆韦德公司总裁Rocky周锦豪纷纷离职；PURE中国区负责人Sam Aqua离职，由莱美中国原CEO姜楠Jane接任。
传统健身房管理模式背景的职业经理人，已不再被大型健身俱乐部作为首选，互联网、内容管理、市场营销等背景的跨行业人才正在入场。
更多俱乐部开始重视产品服务的优化和品牌文化的输出，以扩大影响力、维系忠实会员。
比如通过社群活动，结合当下火热的飞盘、橄榄球吸引年轻化群体；密集开启直播、录播课程，提供品牌化服务；包括已经开始测试月付制跑通的可能性。
放开已成既定事实，但放开后大众在服务业上的消费能力、消费信心恢复仍然是个未知数。
从2022年下半年开始，国内越来越多的低价月卡、次卡兴起，甚至包月私教的热卖都在预示着：消费者的钱包越来越薄了，另一方面，普通场馆的生意越来越难做了。
老牌俱乐部队列中，唯独只有走廉价佛系路线的Planet Fitness在大举扩张。
截止2022年，Planet Fitness在全世界的门店总数已超2300家。在官方发布的Q3财报中，这家连锁俱乐部的会员总数达到1660万人，不仅恢复到疫情前，更创下了历史新高。
当然，对于一部分中高端健身品牌来说，会员转化空间依旧存在，只不过这些潜在会员们也必将在意场馆价格和服务品质的对等，同时也会更主动比对各家同价位产品的差异性。
问题当中首先包含了收入单一化，无论是风控期还是当下的感染高发期，对于重度依赖课时费，且无底薪组成的教练员来说，都要面对收入清零的风险。
其次是受限的职业成长空间，对于大部分一线教练员而言，专业的提升已经很难带来课价的提高，因此3到5年的教练往往拥有最高的转行意愿。
比如能看到越来越多健身教练正在另谋出路，在本职工作之外找到了发光发热的机会。另外，也有在职业路径上尝试晋升管理，只不过这条路与比拼「硬实力」不同，是一个更考验认知与综合能力的挑战。
2022年可谓户外运动发展元年 ，不光是露营、飞盘橄榄球、陆冲桨板等项目的爆火，国家政策层面也捷报频传。
在尚未完全开放时，更多人选择在城市里开拓「户外运动」。冲向户外、拥抱自然，也正在成为更多健身者的新选择。
以飞盘来说 ，这项运动对于场地和上手程度的限制，都比健身房来的更为包容。「强社交、弱对抗、低门槛」，是飞盘运动吸引入门者的主要标签。一些火爆的现象是，伴随飞盘社群极速扩张，优秀的飞盘教练正在成为稀缺品。
结合年末放开后旅游业的迅速回暖，可以预见的是，伴随明年线下服务业的回归，户外运动相关热度或将进一步增长，而相关的产品项目也将从都市轻户外，跨向更广袤的山河湖海。
比如旅修（Fitness Retreat）作为一种新潮健康生活方式将有机会在国内迎来更多发展；而「山系」相关的户外运动产品/品牌，依然会保持不小的消费热度。
如果说健身是一个更为社群化和细分化的运动方式，那么有更多基于IP社群的运动健身品牌，和基于细分健身方式的品牌，正在大健身消费中崭露头角。
On昂跑 的「On Run Club」运动社群选择通过直营门店和城市跑团等渠道触达跑者；NOBULL基于CrossFit宗教般社群性质，和这项运动实现了相互成就；以及不同于崛起于瑜伽的lululemon，Alo Yoga基于正念生活方式，吸引能产生共鸣的消费者。
包括在诸多海外品牌之外，和中国运动爱好者更近的国内运动健身新品牌，有望在中国运动健身大市场中崭露头角。
只是社群的方法论并不简单，嵌入运动品牌特性和战略的社群，并且形成专业、长期稳定及可持续的社群生态，才能在面对鱼龙混杂的市场时形成品牌甚至行业的强标签。
尤其是对于中国市场而言，当用户不再是这些运动品牌单纯的追捧者，而摇身一变为审阅者，如何击中用户的心健身知识，成为品牌当下最重要的问题之一。
更不用说在lululemon之后，已经出现越来越多优秀的小众品牌进军中国市场。
比如开设好香港办公室的Gymshark，下一步便是开拓大中华区市场；以及在国内开始运营社交媒体矩阵SweatyBetty等；在鞋类领域。费德勒投资的上市跑鞋品牌On昂跑；苹果库克青睐的Allbirds，都已在国内有了第一批的线下社群用户。
甚至相比以往对国际品牌的崇拜，中国市场的用户如已拥有了无法忽视的文化自觉与审美。他们不再一味追随外来品，正将目光投向不断崛起的安踏、李宁等国产品牌。
在2022年，线上健身房总是要比线下热闹很多。作为现象级的健身博主，刘畊宏几乎在一年时间内于抖音开辟了一个「健身帝国」。
但流量驱动的故事很难长久，比如刘畊宏直播退烧潮已经来临。而在商业变现道路上，健身直播出现了看的人不买，买的人不看的怪象。
当新鲜感和热情消退，线上健身市场需要更具创新、深度的健身内容，完成对健身消费者的继续教育和向资深爱好者的转化。
核心用户的转化和积累，始终为线上健身的难题。因为，线上健身不仅需要启蒙，更是需要对用户的市场教育。
大洋彼岸Peloton跌下神坛的同时，国内家庭健身公司的动向已不如过去两年那样激烈。
在这一年里，「健身镜」这个原本被寄予厚望的家庭健身新秀却沉寂了下来。除了出海之外奇异果体育，一部分健身镜品牌在国内的策略在变化——成为大众消费品，更像是具备健身功能的家庭娱乐中心。
但与此同时，也有新的科技公司/产品正在发起冲锋号角，比如家庭智能力量训练设备，以及具备沉浸式功能的VR设备等。
当中也包含了Keep这家冲击上市的运动科技公司代表。如果冲击港股成功，这将是这家中国最大科技健身公司的里程碑，也回是中国运动健身行业的里程碑。